Interparfums宣布从爱茉莉太平洋欧洲公司手中成功收购法国高端香水品牌Maison Goutal的收购市场全球知识产权
。尽管交易金额尚未公开，高端但这一举措已引发市场关注，香水被视为Interparfums深化高端香水布局、再掀资本强化品牌矩阵的浪潮关键一步。

　　Maison Goutal由调香大师Annick Goutal于1981年创立 ，收购市场其品牌基因中深植着法式优雅与艺术匠心。高端从香水“Eau d’Hadrien”（哈德良之水）的香水问世，到以“Petite Chérie”（小甜心）等作品俘获全球消费者，再掀资本该品牌始终以小众高端的浪潮定位，在竞争激烈的收购市场香水市场中占据一席之地。其年销售额曾达到1000万至1200万欧元（据Interparfums披露的高端“过去”数据） 。

　　此次收购背后，香水是再掀资本Interparfums与爱茉莉太平洋欧洲公司的一场战略博弈 。爱茉莉太平洋作为韩国美妆大企 ，浪潮自2011年收购Maison Goutal以来，通过其欧洲分公司推动品牌全球化，但近年来面临市场增长瓶颈
。而Interparfums作为全球第三大香水运营商（旗下拥有Montblanc 、Jimmy Choo等品牌），亟需通过收购优质资产填补高端线空白。双方达成的许可协议安排尤为巧妙：爱茉莉太平洋欧洲公司将在特定期限内继续运营品牌，确保交接平稳过渡；2026年起 ，Interparfums将全面接管品牌发展
，与其现有被许可方协同运作 。

　　这一交易折射出全球高端香水市场的火热态势。据了解
，目前，该公司旗下已拥有从设计师品牌（如Coach）到奢侈品牌（如Van Cleef & Arpels）的多层次香水线 ，但缺乏具有深厚调香底蕴的法式高端品牌 。Maison Goutal的加入，不仅填补了这一空白，更可借助Interparfums的全球分销网络实现规模扩张。

　　然而，收购后的品牌整合并非坦途。Maison Goutal的“小而美”特质——依赖调香师个人风格、限量生产、艺术化包装——与Interparfums的规模化运营模式存在潜在冲突。如何在扩大市场份额的同时，保持品牌调性？Interparfums或需从以下维度破局 ：首先，保留Maison Goutal与独立调香师的合作传统，如Isabelle Doyen、Camille Goutal等  ，确保产品灵魂不褪色；其次，在巩固高端百货
、免税店渠道的基础上 
，拓展线上定制化服务，吸引年轻高净值客群 。